今の時代で採用してはいけない人事評価制度は、
『相対評価』です。

 

『相対評価』とは、

 

「“最高ランクの評価”をもらえる人数は決まっています。
    それは、 『成績上位のトップ10% まで』 です！」

 

という方法です。

 

このやり方ですと、社内はギスギスします。

 

悲しい事ですが、自分が良い評価をもらうためには、
“同僚”を「敵！」と考え、蹴落とす必要があるからです。

 

そして、今の給料を死守するには、“敵（同僚）”に
抜かされるわけにはいきません。

 

ですから、“成果の出るノウハウ”は、教えないでしょう。

 

 

この『相対評価』を採用しておきながら、

 

「社員同士、協力をしなさい」

 

と、言っても、絶対に従わないのです。

 

 

そうなった結果、社員が成長せず、業績は停滞する
という道を歩む事になるのです。

 

では、どうしたら社員がお互いにうまくいくノウハウを教え合い、
短期間で会社が成長できるのか？

 

次回、ご説明してまいります。