前回の続きです。

 

Aパターンを説明します。

 

 

A．部門長が一同に会した会議で討議する

 

“Aパターン”では社長を中心に部門長が集まり、討議をする方式です。

 

討議の際は、部門長同士、「彼がこの高い評価なのはなぜですか？」と、
質問の応酬が繰り広げられ、全社員の評価を決めていきます。