人事評価制度を、外部のコンサルタントに作ってもらう場合、
その先生が、『部門長（評価者）』への研修をやってくれるか？
を、確認してください。

 

人事評価制度とは、“社員の査定を部門長へ権限委譲し、
社長の負担を減らす”という意味もあります。

 

そのためには、部門長には、以下の“３つのスキル”を
身に付けてもらわないといけません。

 

 

それらのスキルを習得できるよう、コンサルタントが
力を貸してくれるか確認をして下さい。

 

次回以降で、その３つのスキルをお伝えします。