さて前回は、

 

人事評価制度を、外部のコンサルタントに作ってもらう場合、

 

「この先生に頼んだら、ウチの社員を乗り気にさせる事ができるか？」

という視点を持って、誰に依頼するかを決めて下さい。

 

というお話をしました。

 

 

今回は、「どんなコンサルタントなら、やる気にさせる事ができるのか？」

という選び方をお伝えします。

 

 

それはまず、あなたとの一対一のやりとりの時、

「あの先生と話をすると、なんか元気が出るなぁ」

とか、

「話しに引き込まれて、時間があっという間に過ぎてしまうなぁ」

など、

「ウキウキした気分になれたか？」

という所にも気を留めておかれると良いでしょう。

 

 

前提条件として覚えておいていただきたいのは、
一般的に、多くの人は変化を嫌います。

 

「面倒くさそうな事を始めるのは止めて！」

と、敵意や猜疑心を持たれている中で、導入していく企業の方が多いです。

 

ですから説明会の時は、社員が、

「ウチの会社は、ようやく生まれ変わるんだ！」

 

と、ワクワクするような夢や希望を与えられる
コンサルタントでなければならないのです。

 

恐ろしい事に、同じ趣旨の説明をしても、コンサルタントの“伝え方”で、
社員の反応は好意的にも否定的にも受け取られてしまうのです。