人事評価制度を、外部のコンサルタントに作ってもらう場合、

 

「この先生に頼んだら、ウチの社員を乗り気にさせる事ができるか？」

 

という視点を持って、誰に依頼するかを決めて下さい。

 

 

 

人事評価制度は、作れば動き出すわけではありません。

 

 

どんなに素晴らしい制度を作っても、
社員が運用してくれないと意味がありません。

 

意外と多いのが、コンサルタントに何百万円も払い、社長は、

「これで社員もみんなやる気になるだろう」

と、ホッとした時、社員が猛反発をして企画倒れになるケースです。

 

 

人事評価制度を導入する場合、多かれ少なかれ社員からの反発があります。

 

「オレ達の給料を下げようとしてる」

「私たちを見張ろうとしている！」

「ただでさえ忙しいのに、そんな事まで手が回らない！！」

 

と、色々な不満が出るでしょう。

 

 

社長が説得できればそれが一番良いのですが、現実は難しく、
たいていは、社員説明会を開き、コンサルタントが説明をします。

 

この時、失敗しがちなのが、コンサルタントの説明が学校の授業のように退屈で、
社員の不満を爆発させ、人事評価制度が廃案になる事です。

 

いかにもマジメそうで、まさに「先生」といった感じの見た目の
コンサルタントがこの失敗をおかしがちです。

 

マジメ過ぎる先生は、社員説明会を行う時、

「抜け漏れがなく、しっかりと全部、説明してあげなければ」

と、その事ばかりが頭にあるようです。

 

するとどうなるか？

 

本当に『説明会』になってしまうのです。

 

つまり、家電の説明書を読み上げるように、難しい話を、
カタカナの専門用語をたくさん入れ、しかも、
一本調子で話すのです。

 

こうした展開になりますと、聞かされる側の社員は、
意味が理解できないためイライラし始め、最終的には
反発を生み出し、企画倒れで終わってしまうケースが
多く見られます。

 

 

そのため、コンサルタントを選ぶ時は、

 

「この先生に説明を任せれば、ウチの社員は動機づけされるだろうか？」

 

という視点を持っていて下さい。

 

 

次回は、

どんなコンサルタントなら、やる気にさせる事ができるのか？

という、選び方をお伝えします。